Планирование непрерывности бизнеса

Планируем катастрофу? Добрый день, уважаемые коллеги. В одной из предыдущих статей, посвященной кризисным ситуациям мы коснулись вопросов написания антикризисного плана компании в международной классификации - и, в частности, его -части - . Там же были рассмотрены вопросы актуальности наличия антикризисного плана в каждой компании. Основной темой настоящей статьи будет более глубокое погружение в данный документ. Статья будет полезна собственникам бизнеса, риск-менеджерам, ИТ-директорам и другим руководителям, ответственным за непрерывность бизнеса. Зачем бизнесу планы катастроф и как они устроены? Разные компании в процессе своей работы решают множество стратегических и тактических задач Но все, так или иначе, стремятся к одному и тому же — улучшению своих показателей на рынке, минимизации расходов и увеличению прибыли. На разных этапах своей жизни бизнесы сталкиваются с аварийными ситуациями, которые могут кардинально поменять течение нормальной операционной деятельности компании или даже выбросить ее с рынка.

План обеспечения непрерывности и восстановления бизнеса

К сожалению, эффективное управление риском в рамках управления непрерывностью бизнеса требует очень много времени, а также обширных знаний. При проведении оценки риска следует принимать во внимание различные его разновидности например, рыночный риск, кредитный или операционный риск и их влияние на бизнес-процессы. Осознавая степень сложности и затрат времени управления непрерывностью бизнеса, мы решили создать электронный сервис, который в простой и эффективный способ позволяет к самостоятельному управлению непрерывности бизнеса и риском в этой области В рамках нашего сервиса мы предоставляем доступ к наиболее часто используемым методологиям в контексте управления риском в области управления непрерывностью бизнеса.

Применяется в этой области, в первую очередь: Также используются приспособленные методы, как: Классический подход к оценке риска в шкале:

План непрерывности бизнеса поможет преодолеть неблагоприятные обстоятельства. План по обеспечению непрерывности.

Словарь Непрерывность бизнеса — формы согласованного взаимодействия в платежной системе, направленные на обеспечение того, чтобы она удовлетворяла установленному уровню обслуживания, даже если откажут один или более ее компонентов, или если она подвергнется действиям аномальных внешних событий. Непрерывность бизнеса включает как превентивные меры, так и соглашения на случай непредвиденных обстоятельств. Система обеспечения непрерывности бизнеса предназначена для снижения неблагоприятных последствий для бизнеса, связанных со стихийными бедствиями, несчастными случаями, нарушениями безопасности и другими чрезвычайными ситуациями и направлена на восстановление бизнес-процессов в этих условиях.

Система обеспечения непрерывности бизнеса облегчает пути выхода из такого рода ситуаций. Ситуация в ИТ-инфраструктуре может считаться чрезвычайной, если она связана с отказом одного из критичных ИТ-ресурсов или привела к нарушению соглашений об обслуживанию. Система обеспечения непрерывности бизнеса предназначена для устранения влияния таких чрезвычайных ситуаций на ИТ-инфраструктуру. Система обеспечения непрерывности бизнеса включает в себя следующий комплекс документов и мероприятий:

Обеспечение непрерывности деятельности организации в нештатных ситуациях

. Непрерывность бизнеса Управление непрерывностью бизнеса — является неотъемлемой частью корпоративного управления, которое позволяет определить потенциальные риски прерывания бизнеса, способы реагирования на инциденты и обеспечивает механизмы повышения устойчивости организации и ключевых ее бизнес процессов в случае наступления кризисной ситуации. При внедрении концепции необходимо разработать и протестировать план по обеспечению непрерывности бизнеса - , конечно же, предусмотреть все риски и непредвиденные ситуации невозможно, но детальное изучение, планирование и глубокий анализ деятельности организации позволят эффективно реагировать организации на непредвиденные события.

Разработанный необходимо тестировать, чтобы быть уверенным, что план соответствует действительности, текущим условиям и потребностям организации.

План непрерывности бизнеса мы разработали и внедряем для того, чтобы сформировать бизнес, его продвижение и развитие. Внедрение плана.

века. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ.

Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг. В е гг. Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации. Децентрализация информационно-вычислительной инфраструктуры и, как следствие, большое количество разнообразных комбинаций неисправностей аппаратного и программного обеспечения существенно повысили сложность аварийного восстановления ИС.

Во второй половине х на смену термину"аварийное восстановление" пришел термин"непрерывность бизнеса".

Управление непрерывностью бизнеса

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса. В итоге: Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации.

План обеспечения непрерывности бизнеса. Любой, пусть даже небольшой перерыв в деятельности компании, как правило, оборачивается для нее.

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект. Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс.

Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях. Первый документ, одобренный государственными органами Великобритании, обновлялся в и годах и распространяется бесплатно. В это же время оказывал помощь в разработке и сопровождении государственных стандартов управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Китае, вел работу по унификации подходов к обеспечению непрерывности бизнеса в Великобритании и США.

также ведет большую работу по обучению и сертификации специалистов — учебная программа на основе была разработана в году, а с по год формировалась система сертификации специалистов по . Специалисты в области непрерывности бизнеса могут получить сертификацию следующих уровней: Лучшие практики Некоммерческий Международный институт восстановления в чрезвычайных ситуациях создан при Вашингтонском университете в году и объединяет 3,5 тыс. Основные направления деятельности : Модель по планированию действий в чрезвычайных ситуациях включает в себя семь этапов.

Этап 1.

Роль информационной безопасности в обеспечении непрерывности бизнеса

Новости Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса 14 Март, Функционирование основных бизнес-процессов влекут за собой постоянный поток данных и информации: Если внезапно эти данные окажутся вне доступа, или, наоборот, попадут в руки конкурентов, то в работе вашей компании в любом случае возникнут сбои. Чтобы защитить ваш бизнес от случаев безосновательного доступа к коммерческой информации, следует разработать план по обеспечению непрерывности деятельности.

Разработка подобного плана может быть осуществлена с помощью внутренних ресурсов вашей компании, но мы советуем обратиться за помощью к профессионалам, ведь перечень возможных рисков обширен: План по обеспечению непрерывности деятельности часто разрабатывают в комплексе с планом аварийного восстановления, обязательной частью которого должен являться архив носителей с резервными копиями данных -Архив.

Цель плана аварийного восстановления — быстрое и полное восстановление данных, а план по обеспечению непрерывности деятельности в это же время обеспечивает функционирование бизнеса.

Данный документ описывает методику построения плана обеспечения непрерывности бизнеса, с учетом рекомендаций ITIL. План позволяет.

Трехсторонние сервисы; Центр информации. Для достижения поставленных целей в области непрерывности применяются самые последние методологические разработки общепризнанных на международном уровне организаций и лучшие зарубежные и отечественные практики. Работа по обеспечению надежности критичных процессов носит системный, последовательный характер. Управление непрерывностью деятельности осуществляется при поддержке высшего руководства куратором вопросов непрерывности бизнеса является заместитель Председателя Правления и надлежащим образом обеспечивается ресурсами, с целью принятия всех необходимых мер по поддержанию должного уровня защищенности бизнес-процессов.

В НРД функционирует самостоятельное подразделение — Служба обеспечения непрерывности бизнеса СОНБ , работники которого проходят регулярное обучение в профильных обучающих организациях, в задачи которого входит обеспечение бесперебойности функционирования организации. Документом верхнего уровня, описывающим основополагающие подходы к организации СМНБ, является Политика обеспечения непрерывности бизнеса, которая подлежит актуализации не реже одного раза в год или чаще, в случае значительных изменений в организационно-штатной структуре или бизнес-процессах НРД.

Основными задачами в области обеспечения непрерывности бизнеса являются: Резервный офис находится на удалении пяти километров от основного офиса.

Непрерывность бизнеса и ИТ-сервисов

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас.

Обеспечение непрерывности бизнеса является приоритетной задачей План по обеспечению непрерывности деятельности по сути.

Данные объекты следует принимать во внимание и при оценке существенности события, повлекшего за собой нарушение непрерывности деятельности банка, и при разработке мероприятий по ее восстановлению. Далее банку следует определить набор возможных негативных событий, чрезвычайных ситуаций, форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на деятельность банка в целом или одного из его структурных подразделений.

Вероятность возникновения чрезвычайных ситуаций может быть оценена на основе конкретных условий расположения объектов кредитной организации, особенностей климатических зон. Например, для банка, расположенного на равнине и на приличном расстоянии от природных водоемов, довольно странно указывать в перечне чрезвычайных событий цунами или оползень. При этом такие события, как пожар, аварии систем жизнеобеспечения, веерное отключение электроэнергии и перебои в электроснабжении, являются актуальными для всех банков вне зависимости от места расположения.

В целях обеспечения ясности понимания угроз, которые могут внести перебои в осуществлении бизнес-процессов, кредитным организациям следует отразить их в плане в структурированном виде, например:

Непрерывность бизнеса: новый тренд или необходимость

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8].

Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата.

Оценка Воздействия на Деятельность Банка (Business Impact Assessment - BIA). . План Обеспечения Непрерывности Деятельности.

Мы можем минимизировать время простоя и возобновить работу вашей инфраструктуры в максимально короткие сроки. План обеспечения непрерывности бизнеса План восстановления в аварийных ситуациях Наш пакет включает План обеспечения непрерывности бизнеса Мы можем помочь вам создать план обеспечения непрерывности бизнеса. Совместно мы разработаем процесс и процедуры, чтобы ваши основные бизнес-функции оставались в рабочем состоянии во время и после происшествия.

Помните, что план аварийного восстановления является компонентом более крупного плана обеспечения непрерывности бизнеса. Необходимо также учитывать такие важные функции, как управление персоналом, центры обработки вызовов и т. Этот тип планирования позволяет нам восстановить ваши бизнес-сервисы до полнофункционального уровня максимально быстро и безболезненно. План восстановления в аварийных ситуациях Ключевым компонентом Плана обеспечения непрерывности бизнеса является План восстановления в аварийных ситуациях для возобновления работы критически важной инфраструктуры вашей компании или конкретного бизнес-приложения.

Обязательная функция для критически важных приложений!

BCP/DRP: готовимся к чрезвычайным ситуациям